辅仁:为百姓造廉价好药

当别人在思考如何获取最大利润时，它在脚踏实地地做大普药；当别人斥巨资打造单一品牌时，它在一步一个脚印地扩充自己的能量；当别人惊叹于它如何成为基药大王时，它早已阔步走在新药研发的路上……它就是辅仁药业集团有限公司（以下简称辅仁），一个起步于鹿邑小镇现已辐射全国的企业。“济世药为辅，惠民志在仁”是对“辅仁”二字的解读，辅仁始终坚守自己的初衷，将为百姓制造质优价廉的新药、好药作为己任。因此，在医药行业里，它总是做出不一样的选择。

 

思想决定道路

 

一对相视而望的亲子鸟是辅仁的企业标识，蕴含着辅仁朴实、崇高的企业愿景—茁壮成长，回报社会。辅仁立志做让老百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的百姓药，这个朴素的理想决定辅仁选择了一条不一样的道路。

 

辅仁成立之初，正值我国医药行业竞争最激烈的时候—本省有宛西、羚锐等已成规模的制药企业；外有扬子江、天士力、哈药等行业大鳄。刚刚起步的辅仁，在当时却连一个核心品种都没有。但辅仁有自己的视角，那就是立足百姓，生产老百姓需要的普药。为了这一目标，辅仁走上了开创多品种、大产能之路。

 

辅仁以并购重组的方式拓展产业链，逐渐打通了一条快速实现多品种、大产能的便捷之道。

 

2001年，辅仁为构建大普药的生产格局，并购了河南怀庆堂制药有限公司；2003年，为补充西药品种的生产，重组了河南老牌国有企业开封制药集团；2005年，为借助上海平台进行产品的国际化运作，重组了上市公司ST民丰，辅仁堂制药有限公司借此成功上市；2006年，为丰富中药制剂品种，并购了信阳天康制药厂（现河南同源制药有限公司）……

 

通过一系列的并购重组，辅仁完善了自己的产品网。迄今为止，辅仁已拥有水针剂、冻干粉针剂、口服固体制剂等23个剂型、近1000个品种；制剂综合产能位居全国制药行业前列。在2012年公布的国家基本药物目录中，辅仁药业集团有187个品种入选，成为全国入选品种较多的制药企业之一。

 

难事作易 大事作细

 

在大踏步编织产品网的同时，辅仁并没有因为企业的快速发展而对产品质量有丝毫含糊。在辅仁，保证质量是企业最基本的生存条件。

 

面对旗下众多的生产企业，要实行统一的质量标准和管理体系并不容易。辅仁的187个国家基本药物剂型（规格）、413个国家医保目录品种，都是市场需求量大、直接关系到百姓基本治病需求的产品。为了做到万无一失，辅仁对质量管理体系的每一个细节都进行过反复思考和论证。正如老子所言：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”

 

从开药集团、河南同源制药到辅仁怀庆堂、辅仁堂，每一个生产基地的分管领导都能详细讲述其质量控制过程，严格执行着国家药品质量标准，时刻牢记着守护百姓的健康。辅仁堂从一线员工抓起，在产品质量监督方面，为保证信息及时全面，实施“特权”政策，即任何员工一旦发现问题，可以直接向公司最高层汇报，以及时有效地发现和解决问题，确保每个产品的品质。开药集团一次性通过了EDQM专家小组的严格检查，凭借自身实力，顺利通过了GMP认证。辅仁的每一个生产基地，都不乏关于严控药品质量的故事。

 

随着基本药物覆盖医疗市场的范围逐渐扩大，生产成本与低价格之间的矛盾愈演愈烈，药品的质量安全也成为全社会关注的焦点。而在辅仁，质量安全却并不是他们关注的焦点，用董事长朱文臣的话说是质量安全已经深入辅仁的“骨髓”，是一种常态，而不是今天才去特别下力气要做的事情。辅仁的每一名职工都谨记两句话，“成本让位于质量，产量让位于质量”。只要成本、产量与质量发生矛盾，没有第二种解决途径。让质量观念深入辅仁每一个员工的心中，确保所有出厂产品的合格品质。

 

荣誉是对辅仁坚持正确道路的肯定。在国家工信部发布的2010年医药工业按资产排名中，辅仁位列第14位；在2011年国家工信部行业排名中，辅仁按照主营业务收入排名22位，按资产总额排名第15名，按照利润总额排名第25位。

 

创新开拓未来

 

由于研发能力不足，我国医药市场出现了产品同质化的特征，从而导致营销同质化。同质化的市场竞争又限制和阻碍了研发的运营和发展，阻碍了国际化的进程。

 

而辅仁却早已把目光转向创新。2003年，辅仁成立辅仁医药科技开发有限公司；2006年，辅仁集团技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，经国家人事部批准设立了博士后科研中心站；2011年，辅仁联合郑州大学成立了国家级重点实验室；2012年，又与中国医学科学院、中国疾病预防控制中心、病毒生物技术国家工程研究中心筹建新药创制科技园。

 

10余年的企业运营实践形成了“全终端战略”、“无围墙的研究院”等一整套经营战略。基于辅仁所拥有的巨大发展优势，先后有数十家国内外投资基金与集团洽谈合作，其中美国红杉资本、中国光大银行投资集团、中国银行浙商资本等大型投资机构先后入资辅仁，为辅仁产业的发展注入了强大的动力和活力。

 

当辅仁的力量和经验积累到一定程度时，将倾全力集中压向新产品、新技术的研发，完成由营销主导向技术主导的转变，实现从医药制造业向医药创造业的跨越。2008年以来，辅仁已经向国家申报了50多个新药品种，进入临床试验的有29个，是全国最多的企业之一。凭借这样骄人的成绩，辅仁连续两年入围国家工信部举办的中国医药企业十佳研发线评选，并分别获得全国第三与第七的成绩。在“国家重大新药创制”项目中辅仁立项项目数量也名列前茅。