梅奥诊所抢滩中国医疗市场竞争将加剧_北京远策药业-生产注射用重组人白介素-2（远策欣）、注射用重组人干扰素α2b（远策素）

发布时间:2015-03-05 14:20 来源:每日经济新闻打印

随着国家鼓励外资医疗发展的政策条件放宽，世界顶级医院美国梅奥诊所（MayoClinic）正式在中国“落地”，开始抢占中国医疗市场。

1月21日，惠每医疗管理有限公司（以下简称惠每医疗）在钓鱼台国宾馆举行揭牌仪式。据《每日经济新闻》记者了解，惠每医疗背后的东家之一正是梅奥诊所。这次梅奥与高瓴资本集团的合作，是其在海外开设公司的第一站。之前除了专家咨询等，梅奥并没有在中国设立团队。

2015年初，国家卫计委多位负责人曾远赴欧洲等地区，专门考察公立医院运营及改革经验。梅奥诊所一个多世纪来的运营理念，对于即将铺开的中国公立医院综合试点改革，有着借鉴意义。

梅奥扩展中国业务

2015年1月21日下午，美国梅奥诊所宣布与高瓴资本在中国成立合资公司“惠每医疗管理有限公司”，作为正式进入中国市场的实体机构，合资公司将全面引进梅奥的医疗技术、管理经验和培训体系，并致力后者在中国的快速本土化。

事实上，自2013年起，梅奥就已经加速将业务拓展到中国。同年8月，梅奥注资好人生国际健康产业集团，为各类大型企业、政府机构和社会保障部门的超过百万人提供健康风险管理服务。

据了解，2015年之后，惠每医疗将重点引进梅奥在全球医疗行业的领先经验，包括按病种的先进医疗技术，医院管理的知识库、规则库、临床决策支持系统和护理流程等专业的医疗管理体系，涵盖专科医生、全科医生和护士的继续教育、培训体系和内容等。

有业内人士认为，梅奥此次进驻中国，将撬动中国现有医疗市场竞争格局。新医改实施多年，国内部分公立医院看病难、看病贵问题依然存在，国内部分私立医疗机构专业水平尚待提高。随着海外先进医疗机构的逐步渗透，国内部分患者资源有望进一步分流出来，逐渐倾向选择拥有海外背景的医疗机构。

借鉴梅奥管理模式

记者获悉，2015年初，国家卫计委主任李斌、副主任孙志分别出访欧洲四国。其中，李斌出访德国，孙志刚出访奥地利、希腊和瑞士三国。除德国外，李斌还出访了以色列，专门取就经公立医院运营及改革等进行考察经验，旨在为2015年全国范围内的公立医院综合改革试点铺路。

始于19世纪中期的梅奥，凭其世界影响力和医疗水平，无疑对于中国公立医院改革的探索有着借鉴意义。

记者曾从梅奥国际转诊部主任MelissaGoodwin处获悉，梅奥掌握最高决策权的是由31人组成的专业理事会，与中国部分公立医院有着明显区别。

MelissaGoodwin向记者透露，在这31名理事当中，有17名外部理事和14名内部理事。内部理事中，至少有三分之一是临床医生。理事会掌握着诊所运营重要事项的决策权，以及CEO的任免权。

据《每日经济新闻》记者了解，在梅奥，医生要参与管理层，“如一旦要做一个新的决策，或者关于新的操作方式、新的治疗方案以及一些新的设备的引进，行政人员虽然会跟医务高层管理一起讨论问题，但是最终做决策的时候是行政要听医生的。”MelissaGoodwin表示。

医生主导的理事会管理模式，并不意味着梅奥诊所忽视了商业利润。梅奥高层几十年来一直恪守的原则是，医疗护理机构必须在资金上自给自足。

尽管美国医疗护理行业的利润率在下滑，但2012年，梅奥诊所的总收入仍然达到了88亿美元，比2011年增长了6.3%。其中，净利润为3.95亿美元。

根据相关数据统计显示，作为非营利医疗机构，在梅奥诊所的总收入中，医疗服务收入仍然占了绝大部分，接近75亿美元。但其他收益当中，来自患者的捐赠占据了突出的部分，超过3.6亿美元。

对于资产的分配和使用，梅奥采用了类似行政部门的“收支两条线”，所有收入由组织统一管理，再根据需求进行分配。